レジュメ詳細
N.Y.さん 男性 59歳
（更新：2024年04月01日登録：2020年05月08日）
ユーザーサイド支援の経験ありリーダー経験ありコンサルファーム出身フルリモート希望100名以上のPJ経験あり
| 稼働可能状況 | 今後可（24/06/03 ~ ） |
|---|---|
| 可能な契約形態 | 業務委託（準委任） / 業務委託（請負） |
| 国籍 | 日本 |
| 所属 | フリーランス（本人） |
レジュメ詳細
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◆レジュメID: 201939515929
◆氏名: N.Y. 男性 59歳
◆参画可能時期: 今後可（24/06/03 ~ ）
◆希望月額単価: 130万円 〜
◆出社頻度: 2024/4に新設された項目のため未登録です。
◆出社先: 大阪府
◆所属: フリーランス（本人）
◆経験PR:
■ 職歴要約
製造業、流通業、およびサービス業向けの案件でコンサルタントとして、コンサルティング、システム導入などのプロジェクトに従事して、実績を上げる。特に経営課題を解決するための業務改革およびIT改革のグランドデザインなどのプロジェクトマネジメントを得意とする。最近では、中堅・中小企業に対して、業務改善コンサルティングやシステム導入プロジェクトなどの支援に従事し、今日に至る。
■ 職歴概要
現在 ー 2008年3月 個人事業主
製造業や流通業を始めとした幅広い業界で、「企画から導入までの一貫したマネジメント」を行ってきた経験をもとに、主にグランドデザイン策定（RFP作成支援、およびベンダー選定）、プロジェクトに関するレビューやプロジェクトマネジメントなどを行う。
【主な実績】
・製造業におけるグランドデザイン策定、システム導入支援
・流通業におけるグランドデザイン策定、システム導入支援
・サービス業におけるグランドデザイン策定、システム導入支援
・流通業、サービス業におけるBtoB事業展開プラン策定
・流通業、サービス業におけるCIO（Chief Information Officer）請負
・ＩＴ業におけるコンサルティング事業展開プラン策定支援
・ＩＴ業におけるPMO（プログラム･マネジメント･オフィス）導入支援
・ＩＴ業における業務パッケージ販売支援
2008年2月 － 2006年9月 コンサルティング会社
コンサルティング事業部の責任者として参画し、主に中堅・中小企業に対して、独自のフレームワークを用い、業務改善コンサルティングに従事。
2005年12月 － 2001年9月 外資系コンサルティング会社
サービス業、製造業、通信業などの戦略立案・業務プロセス変革などのコンサルティングに従事。プロジェクト統括を行うPMO（プログラム･マネジメント･オフィス）として、プロジェクトレビューを担当し、品質向上にも貢献。
【主な実績】
◆ 大手サービス業
・競合分析やマーケット分析を行ない、顧客戦略を策定。策定したロードマップから投資・人員計画のモデルケースを立案し、全国６ヶ所のコールセンター事業における短期・中長期の将来予測・分析などを実施。策定したコールセンターのビジネスモデルから、ＩＴ戦略を策定し、CIOの補佐を兼務しながら、PMOも手がける。パッケージソフトの適合性評価およびRFPの作成を通じたベンダー選定、システムの基本設計などを実施。
・プロジェクトの効果として、コールセンター業務標準化によるITを含めた業務運用コストの削減、M&Aによる急激な事業規模拡大（顧客20万人純増）への対応。
◆大手外資系通信業
・中期経営計画から日本における競合分析やValue Chain分析を行ない、顧客戦略およびリテール事業のリモデルを策定。リテール事業における短期・中長期の将来予測・分析などを実施し、策定したショップのビジネスモデルから、ＩＴ戦略を策定し、POSシステムも含めたパッケージソフトの適合性評価およびRFI、RFPの作成を通じたベンダー選定、システムの基本設計、新組織ならびに新業務への移行計画立案、投資対効果評価などを実施。
・プロジェクトの効果として、既存1800店舗での業務標準化によるITを含めた業務運用コストの削減。
◆大手製造業
・ グローバルレベルでの業務改革を目指したプロジェクトのPMOメンバーとして参画。主にプロジェクト課題の管理･解決支援、経営層への報告などを実施。
・プロジェクトの効果として、グローバルレベルでの業務標準化によるITを含めた業務運用コストの削減。
◆その他
・大手サービス業における物流業務プロセスの改革、大手製造業における販売物流業務プロセスの改革、大手製造業におけるナレッジマネジメントを用いた業務改革などのコンサルティングに主に従事。
2001年7月 － 1992年12月 中堅SIベンダー（流通系情報システム子会社）
業務分析・企画業務および、業務プロセス改革プロジェクトの立ち上げおよびプロジェクトの責任者として主に従事。業務設計、システム化計画の策定、パッケージソフトの適合性評価およびRFPの作成を通じたベンダー選定なども行う。また、システムの基本設計、新組織ならびに新業務への移行計画立案、投資対効果評価、詳細業務設計、トレーニングや展開を含めたマスタープラン策定、システム導入・運用まで一貫して手がける。
1992年7月 － 1991年4月 システム開発会社
1991年3月 － 1987年4月 大手SIベンダー
◆希望詳細:
【単価】
基本は経費別で130万以上でお願いしております。東京など経費が必要な場合は別途相談させて頂けましたら幸いです。
【勤務地】
・可能であれば大阪を希望します。当面はテレワーク案件であれば勤務地は問いません。
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◆レジュメID: 201939515929
◆氏名: N.Y. 男性 59歳
◆参画可能時期: 今後可（24/06/03 ~ ）
◆希望月額単価: 130万円 〜
◆出社頻度: 2024/4に新設された項目のため未登録です。
◆出社先: 大阪府
◆所属: フリーランス（本人）
◆経験PR:
■ 職歴要約
製造業、流通業、およびサービス業向けの案件でコンサルタントとして、コンサルティング、システム導入などのプロジェクトに従事して、実績を上げる。特に経営課題を解決するための業務改革およびIT改革のグランドデザインなどのプロジェクトマネジメントを得意とする。最近では、中堅・中小企業に対して、業務改善コンサルティングやシステム導入プロジェクトなどの支援に従事し、今日に至る。
■ 職歴概要
現在 ー 2008年3月 個人事業主
製造業や流通業を始めとした幅広い業界で、「企画から導入までの一貫したマネジメント」を行ってきた経験をもとに、主にグランドデザイン策定（RFP作成支援、およびベンダー選定）、プロジェクトに関するレビューやプロジェクトマネジメントなどを行う。
【主な実績】
・製造業におけるグランドデザイン策定、システム導入支援
・流通業におけるグランドデザイン策定、システム導入支援
・サービス業におけるグランドデザイン策定、システム導入支援
・流通業、サービス業におけるBtoB事業展開プラン策定
・流通業、サービス業におけるCIO（Chief Information Officer）請負
・ＩＴ業におけるコンサルティング事業展開プラン策定支援
・ＩＴ業におけるPMO（プログラム･マネジメント･オフィス）導入支援
・ＩＴ業における業務パッケージ販売支援
2008年2月 － 2006年9月 コンサルティング会社
コンサルティング事業部の責任者として参画し、主に中堅・中小企業に対して、独自のフレームワークを用い、業務改善コンサルティングに従事。
2005年12月 － 2001年9月 外資系コンサルティング会社
サービス業、製造業、通信業などの戦略立案・業務プロセス変革などのコンサルティングに従事。プロジェクト統括を行うPMO（プログラム･マネジメント･オフィス）として、プロジェクトレビューを担当し、品質向上にも貢献。
【主な実績】
◆ 大手サービス業
・競合分析やマーケット分析を行ない、顧客戦略を策定。策定したロードマップから投資・人員計画のモデルケースを立案し、全国６ヶ所のコールセンター事業における短期・中長期の将来予測・分析などを実施。策定したコールセンターのビジネスモデルから、ＩＴ戦略を策定し、CIOの補佐を兼務しながら、PMOも手がける。パッケージソフトの適合性評価およびRFPの作成を通じたベンダー選定、システムの基本設計などを実施。
・プロジェクトの効果として、コールセンター業務標準化によるITを含めた業務運用コストの削減、M&Aによる急激な事業規模拡大（顧客20万人純増）への対応。
◆大手外資系通信業
・中期経営計画から日本における競合分析やValue Chain分析を行ない、顧客戦略およびリテール事業のリモデルを策定。リテール事業における短期・中長期の将来予測・分析などを実施し、策定したショップのビジネスモデルから、ＩＴ戦略を策定し、POSシステムも含めたパッケージソフトの適合性評価およびRFI、RFPの作成を通じたベンダー選定、システムの基本設計、新組織ならびに新業務への移行計画立案、投資対効果評価などを実施。
・プロジェクトの効果として、既存1800店舗での業務標準化によるITを含めた業務運用コストの削減。
◆大手製造業
・ グローバルレベルでの業務改革を目指したプロジェクトのPMOメンバーとして参画。主にプロジェクト課題の管理･解決支援、経営層への報告などを実施。
・プロジェクトの効果として、グローバルレベルでの業務標準化によるITを含めた業務運用コストの削減。
◆その他
・大手サービス業における物流業務プロセスの改革、大手製造業における販売物流業務プロセスの改革、大手製造業におけるナレッジマネジメントを用いた業務改革などのコンサルティングに主に従事。
2001年7月 － 1992年12月 中堅SIベンダー（流通系情報システム子会社）
業務分析・企画業務および、業務プロセス改革プロジェクトの立ち上げおよびプロジェクトの責任者として主に従事。業務設計、システム化計画の策定、パッケージソフトの適合性評価およびRFPの作成を通じたベンダー選定なども行う。また、システムの基本設計、新組織ならびに新業務への移行計画立案、投資対効果評価、詳細業務設計、トレーニングや展開を含めたマスタープラン策定、システム導入・運用まで一貫して手がける。
1992年7月 － 1991年4月 システム開発会社
1991年3月 － 1987年4月 大手SIベンダー
◆希望詳細:
【単価】
基本は経費別で130万以上でお願いしております。東京など経費が必要な場合は別途相談させて頂けましたら幸いです。
【勤務地】
・可能であれば大阪を希望します。当面はテレワーク案件であれば勤務地は問いません。
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